湖南法治報全媒體記者 曾金春 實習生 黃子康 通訊員 周友良
層巒疊嶂之間，冬日暖陽傾灑。位于新化縣的湖南省玉坤礦業(yè)集團有限公司，如今各類礦山安全隱患識別只需手機輕輕一點，便能實時掌握，隱患整改率更是高達99%以上。
然而，在這份亮眼成績的背后，傳統(tǒng)安全管理模式轉型的陣痛、安全生產隱患帶來的壓力，也曾讓人倍感憂慮。如何實現(xiàn)從“被動應對”到“主動防控”的根本性轉變？
玉坤礦業(yè)給出的答案，藏在一款名為“銘安云”的APP里。沒有宏大的口號，唯有一次次務實的功能打磨、一寸寸細致的系統(tǒng)完善。只要走進玉坤礦業(yè)，處處都會感觸到這座地下金礦依托雙重預防機制信息化平臺，以科技創(chuàng)新為安全生產賦能的魅力。
雙重預防機制信息化平臺。
痛點倒逼變革
“2022年，就因為隱患排查不及時，人工成本空耗、產能進度受阻，直接損失高達200萬元?！碧崞疬^往的安全管理困境，玉坤礦業(yè)安全管理部老員工老張語氣沉重。那時下井排查隱患，全靠“肉眼盯+本子記”，升井后還要補填表格，效率低，漏報、錯報時有發(fā)生。
作為典型的地下金屬礦山，玉坤礦業(yè)的安全風險本就點多面廣：井下通風是否達標、頂板支護是否穩(wěn)固、提升運輸是否順暢，每一個環(huán)節(jié)都暗藏風險。而傳統(tǒng)管理模式下，隱患排查靠紙質流轉，整改跟蹤“斷檔”是常態(tài)；風險辨識全憑管理人員經驗，既無精準數(shù)據支撐，更談不上動態(tài)預警，安全管理像“走鋼絲”，始終處于被動狀態(tài)。
變革的契機來自政策的指引。2023年，國家礦山安全監(jiān)察局湖南局、湖南省應急管理廳印發(fā)《湖南省非煤礦山智能化建設實施方案》，明確全省非煤礦山智能化建設的“路線圖”與“時間表”。
“這不是選答題，而是生存題。必須用科技把安全管理的精細化、智能化提上來，讓風險能防、隱患能治、責任能追?！庇窭さV業(yè)負責人的轉型決心，在政策東風下愈發(fā)堅定。
轉型路上，監(jiān)察監(jiān)管部門的精準施策、靶向指導，成了關鍵的“指路燈”。
“剛開始我們像‘無頭蒼蠅’，既不懂平臺搭建邏輯，對‘雙重預防機制’的核心要求也摸不透?！钡V長易聲海坦言，“監(jiān)察監(jiān)管部門多次上門，逐字解讀國家與省里的政策，結合地下金屬礦山的行業(yè)特性，幫企業(yè)厘清平臺建設的核心目標、關鍵模塊與基本標準，少走了不少彎路。”
最終，玉坤礦業(yè)錨定核心方向：將“風險分級管控、隱患排查治理”兩大核心工作全面搬至線上，用信息化數(shù)字化重塑安全管理流程。
破局攻堅突圍
平臺建設無現(xiàn)成經驗可借鑒，玉坤礦業(yè)唯有摸著石頭過河。歷經反復摸索，玉坤礦業(yè)與技術方長沙礦山研究院銘生公司成功將現(xiàn)代信息技術與風險管控理念深度融合，構建起“一平臺、兩終端、三層次”架構的非煤礦山雙重預防機制信息化平臺，并配套研發(fā)手持式終端“銘安云”，為礦山安全管控裝上“智慧大腦”。
然而，平臺推廣之初便遭遇“梗阻”。礦山職工多為長期堅守井下一線的中年群體，對信息化系統(tǒng)既陌生又抵觸?！耙郧芭挪殡[患，填張表就行；現(xiàn)在要逐項對照操作，井下信號還時好時壞，都快退休了，何必折騰這事？”老礦工劉學平的一句抱怨，道出了不少工友的心聲。
硬推不如巧引。玉坤礦業(yè)沒有簡單下達指令，而是拿出“溫情方案”：技術人員主動下沉班組，分批次開展“手把手”實操培訓；將復雜操作流程拆解為通俗易懂的“圖文手冊+短視頻”，就連手機基礎操作都耐心講解；同時聯(lián)合開發(fā)方優(yōu)化平臺界面，砍掉冗余填報項，把原本的“多步操作”簡化為“一鍵上報”，讓信息化工具真正貼合礦工操作習慣。
“現(xiàn)在用‘銘安云’APP報隱患，一兩分鐘就能搞定，整改進度隨時查，比以前跑上跑下省事多了?！眲W平不僅熟練掌握了操作技巧，還成了班組里的“小老師”。
職工適應難題剛化解，另一道挑戰(zhàn)又浮出水面：風險辨識不全面、管控標準不統(tǒng)一。地下礦山不同區(qū)域風險差異懸殊——采礦工作面需嚴防頂板垮塌，運輸巷道要警惕車輛碰撞，通風系統(tǒng)得緊盯風量不足。起初，各部門辨識風險時“各執(zhí)一詞、各有標準”，導致數(shù)據錄入混亂，平臺難以形成有效預警，信息化優(yōu)勢大打折扣。
關鍵時刻，湖南局監(jiān)察執(zhí)法四處主動靠前對接，牽頭邀請行業(yè)專家召開專題研討會。專家團隊結合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，逐條細化風險管控措施，分享同類礦山的成功經驗，為玉坤礦業(yè)指明方向。以此為基礎，玉坤礦業(yè)迅速組建“安全+生產+技術”骨干團隊，聯(lián)合開發(fā)方耗時7個多月，對井下每個系統(tǒng)、每個區(qū)域單元開展拉網式排查，最終梳理出完整、規(guī)范的“安全風險數(shù)據庫”，為風險管控奠定堅實基礎。
現(xiàn)在，每個風險點的“觸發(fā)條件、危害程度、管控措施、責任人”均清晰明確：“頂板風險”實時監(jiān)測位移數(shù)據，一旦超過3毫米立即自動預警；“車輛碰撞風險”綁定司機定位，間距小于5米便推送提醒。風險管控從此有了硬標準，不再靠經驗說話。
即便平臺正式投入試運行，優(yōu)化的腳步也未停止。監(jiān)察監(jiān)管部門仍不松懈，多次深入井下一線，實地檢驗系統(tǒng)實用性，精準指出“操作流程煩瑣、預警推送延遲”等問題，并督促企業(yè)及時迭代優(yōu)化，確保系統(tǒng)真正貼合礦山實際作業(yè)場景，讓信息化管控真正落地見效。
礦工用銘安云APP上報隱患。
科技賦能蝶變
走進玉坤礦業(yè)調度中心，一塊高清電子屏成了安全管理的“中樞大腦”：井下各區(qū)域的風險等級用紅、橙、黃、藍四色標注，隱患上報數(shù)量、整改進度實時跳動，預警信息一出現(xiàn)就自動派單——曾經“滯后的安全信息”，現(xiàn)在成了“實時的決策依據”。
“以前了解井下安全，要么聽匯報，要么跑現(xiàn)場，等知道隱患時往往已經晚了?，F(xiàn)在看平臺，哪個區(qū)域有風險、隱患整改到哪一步，一目了然，決策心里有底?！币茁暫Ｖ钢聊徽f，平臺最大的價值，是讓安全管理從“被動應對”變成了“主動預防”。
這種“質變”，在隱患整改效率上體現(xiàn)得尤為明顯。過去，隱患整改要經過“紙質上報—人工傳遞—口頭督辦—紙質反饋”，環(huán)節(jié)多、耗時長，推諉扯皮、拖延整改是常事，平均整改周期3到7天，隱患整改率僅85%。
現(xiàn)在，借助“銘安云”APP，隱患排查員拍張照、填個信息，幾分鐘就能完成上報；平臺自動把任務派給責任人，設定辦結時限，超時未整改就會向管理層“亮紅燈”；整改完成后，上傳現(xiàn)場照片就能在線驗收——整個流程閉環(huán)，平均整改周期縮短至1到3天，整改率飆升至99%以上。
一線職工的感受更直接?！跋戮跋瓤碅PP里的‘風險提示’，知道今天要重點防什么；作業(yè)前掃碼確認安全條件，發(fā)現(xiàn)隱患隨手拍，不用再跑回地面填表格。”中段長伍平華說，安全訴求能及時回應，大家下井干活更踏實了。
數(shù)據是轉型成效最有力的證明：職工違章作業(yè)率同比下降 30%，重大事故隱患實現(xiàn)“動態(tài)清零”；安全部門專職人員降到最低，每年節(jié)省成本20余萬元；礦山實現(xiàn)連續(xù)18個月安全生產平穩(wěn)運行，生產連續(xù)性得到顯著提升。
“我們一心想用科技把‘安全’二字深深刻進礦山生產的每一個環(huán)節(jié)，確保每一位礦工都能平安升井?！庇窭さV業(yè)負責人堅定地說，未來玉坤礦業(yè)還將深化平臺應用，讓平臺不僅能“防風險”，還能“預趨勢”，以數(shù)字化加固礦山安全“生命線”。
責編：曾金春
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來源：湖南法治報
